Over reflectie, loslaten en vooruitkijken

Pareshma Mangroo (28): "Naast mijn functie als contractbegeleider bij het onderdeel SSO O&P van de Belastingdienst, ben ik ook lid van de B-Jong commissie, een team dat uitjes en lezingen organiseert voor persoonlijke ontwikkeling. Door in teamverband iets te kunnen betekenen voor collega’s die zich afgesloten voelen, of gewoon mee willen doen, ervaar ik veel impact en daar krijg ik energie van.

Zingeving is een tijdloos onderwerp, maar generaties benaderen het op verschillende manieren. Vroeger werkte je om je gezin te onderhouden; je was de kostwinner. Destijds lag de focus niet echt op 'leuk' of 'voldoening'. Natuurlijk speelde de mentale impact van het werk wel een rol, maar dat was meer op de achtergrond aanwezig. Tegenwoordig staat zingeving meer op de voorgrond en krijgt het veel aandacht. Steeds jongere generaties stellen zichzelf vragen als: Waar krijg ik energie van? Maakt dit mij gelukkig?"

Wat zou je collega’s aanraden die te weinig zingeving ervaren? "Ik zou ze aanmoedigen om te praten en ze uitnodigen voor B-Jong. Hierdoor kom je in contact met andere collega’s. Als je geen aansluiting vindt binnen je eigen team, kun je ook contact zoeken met andere afdelingen. Een eigen netwerk met gelijkgestemden voegt echt veel waarde toe, ook voor het gevoel van verbondenheid.

In de gangen van de Belastingdienst merk ik vaak dat collega's, met een blik gericht op de naderende pensioendatum, lijken te wachten op het moment dat ze hun werk achter zich kunnen laten. Sommigen sluiten zich af, zien werk puur als een verplichting. Ze lijken niet te beseffen dat ze meer tijd doorbrengen op en met hun werk dan met hun gezin of partner. Deze situatie roept bij mij de vraag op of het niet van essentieel belang is dat het werk dat we doen, zinvol is en een positieve impact heeft, niet alleen op de organisatie maar ook op ons persoonlijke leven.

Om die reden ben ik actief betrokken bij B-Jong, waar ik de kans zie om een bredere impact te hebben. Mijn betrokkenheid bij B-Jong vloeit voort uit de behoefte om activiteiten te ondernemen die een andere impact hebben dan mijn dagelijkse werkzaamheden. Ik wil niet alleen iets betekenen voor mijn directe collega's, maar ook voor collega's op andere afdelingen die zich afgezonderd voelen binnen de Belastingdienst. Voor mij zit impact maken in de dingen die ik kan doen voor collega’s. Dat creëert verbinding en zingeving.

In mijn werk ervaar ik veel vrijheid, ruimte en vertrouwen. Ook is er aandacht voor vitaliteit, zowel mentaal als fysiek. Je kunt de tijd nemen om bij te komen na een vervelend gesprek, of even een ommetje maken als je dat nodig hebt. Dat biedt mentale rust en ruimte, wat waardevol is. Een punt van aandacht vind ik dat er meer persoonlijke gesprekken mogen plaatsvinden over de toekomst, of je op je plek zit, wat je belangrijk vindt en hoe je hier vorm aan kunt geven. Niet alleen luisteren, maar ook doorvragen, reflecteren en actie ondernemen. Zo ontstaat verbinding met de persoon, het team en de organisatie. Ik weet zeker dat je daardoor een heleboel mensen binnen de overheid zou kunnen behouden!”

David van Horn (35): “Naast mijn baan als projectmanager bij Rijkswaterstaat, ben ik voorzitter van Jong I&W en maak ik deel uit van het Jong Directieteam CIV. Ik vind het belangrijk om ergens aan bij te dragen en maatschappelijke waarde te kunnen creëren. Daar is de overheid een goede plek voor. Qua werk wil ik graag sturing geven en samen met een groep mensen iets bereiken. In mijn twee nevenfuncties kan ik mijn organisatietalent kwijt, terwijl we tegelijkertijd direct impact creëren voor mensen. Dat geeft een gevoel van trots en voldoening. Zo combineer ik in verschillende rollen de dingen waar ik goed in ben en die ik leuk vind om te doen.”

Ben je het eens met de stelling: Als je zingeving ervaart in je werk dan is de kans groter dat je je vitaal voelt? David: “Ja, daar ben ik het helemaal mee eens. Maar het omgekeerde merk ik ook. Als wat ik doe geen betekenis heeft, dan daalt mijn motivatie en kost werken me opeens veel meer energie.

Om zingeving te ervaren is het belangrijk dat je van jezelf weet wat je energie geeft: een lijstje met energiegevers en energieslurpers. Coaching heeft mij daarbij geholpen. Dat hoeft niet direct te leiden tot een andere functie maar het kan wel inzicht geven. Ik ervaar veel vrijheid, ruimte en vertrouwen en dat is belangrijk voor mij. Mijn leidinggevende snapt mijn drive en ambities en hij ondersteunt dit. Die autonomie en het vertrouwen dragen bij aan een goed gevoel.

Tegenwoordig kiest de jongere generatie steeds bewuster voor wat ze leuk vinden en is zingeving een belangrijk onderwerp. Dat was naar mijn idee vroeger anders. Zoals ik het zie was er toen minder ruimte om met meer bezig te zijn dan de primaire reden van werken: voorzien in je levensonderhoud. Daarin kunnen de verschillende generaties op de werkvloer nog van elkaar leren. Niet alles is alleen maar leuk; de zogenaamde corveetaken horen er gewoon bij. Maar als je te veel dingen doet waar je op leeg loopt, dan is het de kunst om daar niet te lang in te blijven hangen, het bespreekbaar te maken en keuzes te maken.”

Wat zou je collega’s adviseren die te weinig zingeving ervaren? “Allereerst zou ik iemand adviseren om bespreekbaar te maken wat energie geeft en kost en wat je wel en niet wilt. Helaas is dat niet voor iedereen even gemakkelijk. Daar moeten de organisatie en leidinggevenden zich bewust van zijn. Help je medewerkers in dat geval door goede vragen te stellen en ze te wijzen op wat er allemaal mogelijk is binnen de overheid. Er zijn zoveel ontwikkelprogramma’s en sociale initiatieven. En wees niet bang om in het diepe te springen. Als je zingeving ervaart, dan voel je je beter, heb je meer zin in dingen, kost werk minder energie en ben je beter in staat om ergens mee aan de slag te gaan!”