Marije van Bekkum, scrummaster
Van functioneel beheerder tot product owner en door naar de rol van scrummaster. Marije van Bekkum zit helemaal op haar plaats bij O&P Rijk: ‘Ik ben telkens op natuurlijke wijze in de volgende rol gegroeid. Daarvoor heb ik opleidingen kunnen volgen en de ruimte gekregen om me verder te ontwikkelen.’
Marije weet, naar eigen zeggen, het liefst zo min mogelijk van de inhoud van het project. Dat is voor haar namelijk niet relevant. Als scrummaster richt zij zich op het teamproces. ‘Het doel is om met het team zo efficiënt en effectief mogelijk te werken’, licht ze toe. ‘Hierbij is samenwerken en openheid heel belangrijk. Ik coach het team, zorg dat iedereen met elkaar in gesprek blijft en faciliteer de meetings.’ Toch is het niet zo dat je als scrummaster zelf met oplossingen komt: ‘De bedoeling is dat het team zo veel mogelijk zelforganiserend is. Ik vraag wat ze nodig hebben en waar ze klem komen te zitten. Ik begeleid vervolgens het proces naar verbetering, maar de uitvoering hiervan blijft bij het team.’
Van waterval naar sprint
Maar hoe doe je dat; effectief en efficiënt werken? ‘Voorheen werd gewerkt met de ‘waterval-methode’. Dit betekent dat je het hele project van te voren vastlegt en dat van begin tot eind afwerkt. Bij Scrum werken we in sprints van 3 weken. Tijdens zo’n sprint vraag je jezelf telkens af wat de toegevoegde waarde is. Wat levert het meeste op? Daar ligt de prioriteit en per sprint leveren we dit op aan de klant of gebruiker. Zij kunnen vervolgens aangeven of dit is wat ze voor ogen hadden of dat er nog aanpassingen nodig zijn. Een veel flexibele en efficiëntere manier van je project afronden dus.’
Trots
Het team van Marije werkte voorheen zonder scrummaster en liep op procesmatig gebied tegen allerlei uitdagingen aan. Inmiddels gaat dit een stuk beter: ‘Als team hebben we veel stappen gezet in openheid, samenwerken en natuurlijk het scrummen. We kennen elkaar beter en weten elkaar te vinden. Dat verbetert niet alleen het plezier in het werk, maar je merkt ook dat het de resultaten ten goede komt’, vertelt ze met trots. ‘De drive is er en iedereen wil goed werk leveren. Dat is mooi om te zien!’
‘Ik richt me niet op de inhoud, maar op het teamproces.’
Persoonlijk en divers
Toen haar thuissituatie veranderde kreeg Marije de ruimte om zich eerst daar op te richten: ‘Er is meer in het leven dan alleen werk en zo wordt dat bij O&P Rijk ook gezien. Deze ruimte gaf mij meer rust en daar ben ik nog altijd dankbaar voor.’ Inmiddels heeft onze scrummaster zelfs weer tijd voor een vervolgopleiding: ‘Ik wil me verder specialiseren in de richting van coaching. En daar krijg ik hier alle mogelijkheden toe!’